あなたは前向きな混乱を起こすことができますか?

あなたの組織はどのように変化に対処していますか?

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あなたの組織はどのように変化に対処していますか? 私たちの職場では、変化が変わらないかどうかは変わりませんが、変化に伴う混乱、不安定性、および不確実性が不安になることがあります。 それはあなたのエネルギーを破壊し、あなたの注意をそらすことができ、そして時にはあなたが現状に必死にしがみつこうとしたり他の人を非難したりしようとしているままにすることができます。 しかし、もしあなたがあなたの激動を前向きな混乱に変えることができたらどうでしょうか?

成長ではなく安定性があなたの目標であるならば、変化は脅迫的に聞こえるかもしれません。 しかし、研究者たちは一貫して、すべての生命システムが変化し、現状を妨げる混乱が、学習、適応、創造性回復力、および成長を可能にするために必要なものであることを発見しました。

それでは、どうすれば良い混乱を引き起こすことができますか?

私の博士課程での研究は、混乱の混乱から創造性と成長へのギャップを埋めるために、感謝の問い合わせプロセスが効果的な方法であることを発見しました。 失敗を研究することによって卓越性についてほとんど学ぶという前提に基づいて、感謝の質問はうまくいくものを発見するために4-Dサイクルを使用する強さベースのアプローチです。自分のいるところから自分のなりたいところに移動し、自分の運命を実現するための行動を起こすことを楽しみにしています。 組織変更プロセスによって引き起こされることが多い恐怖、非難、およびの下方スパイラルを助長する代わりに、この4-Dサイクルは、信頼、好奇心、および希望の上方スパイラルを生み出すことによって前向きな混乱を引き起こすのに役立ちます。システムが構築しなければならない強みの現実。

4-Dサイクルは、多くの場合、システム全体(リーダー、従業員、顧客、その他のステークホルダー)を集めて、より良い、より有意義な何かの機会に焦点を合わせるために、感謝調査サミット(AI Summit)を通じて適用されます。

  • 持続可能性のために国連グローバルコンパクトを1,500から8,000の世界最大規模の企業に成長させます。これは433%の成長率です。
  • 鉱山会社Fairmont Santrolでは、組織全体でサステナビリティへのフォーカスを確立し、米国のトップ企業市民に賞を授与することで、年間40%の収益成長を実現します。
  • Roadway Expressでは、稼働率が大幅に改善され、さらに従業員主導で改善されたため、わずか2年間で14ドルから​​40ドルに増額され、さらに1700万ドルの収益と700万ドルの年間利益が得られました。
  • 無関心を減らし、チーム間の信頼を向上させることで、生産サイクルタイムを大幅に短縮し、John Deereでの即時節約で300万ドル以上を達成できます。
  • マサチューセッツ州全体でエネルギーの改善を実現し、その結果、居住者や企業に約90億ドル相当の利益がもたらされました。

しかし、AIサミットを効果的にするには、さまざまな方法で物事を見たり感じたりして、これらの新しいアイデアに取り組みたいと思うような、生成的な質問をする必要があります。行動を起こすのに十分なほど自分たちが気にかけていることに対して責任を取るために自己組織化し、ステップアップする。 不確実性を受け入れ、挑戦的な質問や会話を受け入れ、行動を強制するのではなく人のエネルギーに従う意思があるため、これは魅力的であると思われます。

それでは、AIサミットによって引き起こされるある種の前向きな混乱の準備ができているかどうか、どうやってわかりますか?

これら3つのヒントは、感謝の意を持った質問サミットの恩恵を最大限に引き出すのに役立ちます。

  • あなたのシステムの現在の状態が極端に機能不全でもなく、常に繁栄しているのでもないとき、AIサミットが最も効果的であると研究者は示唆します。 あなたのシステムが現在機能不全の状態にある場合、あなたの人々はより防御的で自己防衛に焦点を当てている可能性が高く、AIサミットは大きな疑念と懐疑論で迎えられることができます。 そして、あなたのシステムが常に繁栄しているのであれば、あなたはおそらく既に自己組織化を可能にする生成的で、密接に関連した方法で働いているので、AIサミットが最小の混乱を引き起こすことを見つけるかもしれません。 代わりに、あなたの組織の現状が機能不全と並外れたものの間にあるとき、AIサミットが最も大きな影響を与えることを私は発見しました。
  • 前向きであり、強みに基づいていることが重要である一方で、あなたはこれまでのところあなたをつかまえるだけです。 寛大であること – 古いことを新しい方法で見ることができること – が変革を生み出す鍵となります。 あなたのシステムがあなたのシステム全体にわたって、生成的なトピックや質問について多様な声を集めることによって生成的なつながりを生み出し、サミット後の生成的な行動を支援する意思があるかどうかを考えてみてください。
  • あなたは自己組織化を支持しても構わないと思っていますか – 人々は彼らが最も気にしていることに対して責任を取る許可を得ますか? 自己組織化が誰にとってもうまくいくようにするためには、彼らが彼らにとってもシステムにとっても良い選択をするときに人々を導く明確なビジョンと合意された値が必要です。 また、自分の自由と機会を奪い、それらを指揮統制に戻すリーダーではなく、自己組織化行動をとる人々に満足できるリーダーも必要です。 あなたのシステムは首脳会談後の自己組織化を支持するのでしょうか、それともリーダーが意図せずに行動と所有権をとるという人々の意欲にブレーキをかけるでしょうか?

あなたはこれらの簡単な質問であなたのシステムがAIサミットへの適合性をチェックすることができます。

あなたが今いるところからあなたがなりたいところに移動するためにあなたは何ができますか?