賢明な意思決定のための10のアイデア

知恵知性と同じでもスマートでもありません。 インテリジェンスでは、情報を論理的に処理する必要があります。 しかし、高い知性を持つだけでは、成功した意思決定には十分ではありません。 私たちの心は偏見と結びついています。 知恵は、これらのエラーを認識することが必要です。 賢明な決定を下すための10のアイデアがあります。

1.質問は何ですか?

問題の最も難しい部分は、問題が何であるかを正確に理解することです。 良い議論は、彼らが何をしているかを正確に述べることによって、すぐに始めるべきです。 さもなければ、あなたは不安定な基礎から始めるでしょう。 だから、あなたはその質問が何であるかを知ったら、その答えが何を意味するのか知っています。

2.大きな画像を見る

より広い視点は、状況の複数の側面を考慮することを可能にする。 より広い視点からは、選択肢は主にグローバルな関心事(理由)に基づいて行われますが、狭い視点からは、優先順位が弱められ、逆転さえさえなります。 諺にあるように、悪魔は細部にいる。 しかし、より広い視点は、複雑な細部を脇に置き、最も重要と思われるものに焦点を当てることを容易にします。 ニーチェは、「なぜ生きるべきかを知っている人は、どのようにしても、ほとんどどのようにも耐えることができる」と述べています。

3.豊かさ

心理学者のアブラハム・マズローは、「あなたが持っているものがすべてハンマーであれば、すべてが爪のように見える」と言いました。世界を見る新しい方法がなければ、私たちは多くの問題を最初の場所。 私たちがすでに知っていることにのみ焦点を当てることは、より広く考える能力を制限する可能性があります。

4.状況の文脈の力

状況的な力の力を見落とすのは簡単です。 例えば、欧州の臓器提供率は米国よりもはるかに高い(90%対20%)。 ほとんどのヨーロッパ諸国では​​、個人は喜んで寄付をしていると思われますが、オプトアウトするオプションがあります。 米国では、潜在的な援助者になるためには、何らかの行動(運転免許証の裏書)を取らなければなりません。 コンテキストは、個々の嗜好と行動を形成する上で強力な役割を果たします。

5.内部特性の過大化

基本的な帰属エラーの概念は、文脈によってよりよく説明されるとき、キャラクタ特性による行動を不適切に説明することを示唆している。 例えば、肥満の責任を環境や文脈ではなく個々の特性に誤って帰属させることによって、非肥満者は自分自身を倫理的に優れたものと見なすことができる。 しかし現実は、貧困と近隣の特性が、利用可能な食べ物や身体活動の選択肢を制限するかもしれないということです。

6.不快感低減行動

イーゼップの寓話では、キツネはぶどうの美味しいブドウに手を出そうとしますが、ブドウを手に入れようとする彼の試み​​はすべて失敗します。 その時点で、キツネは彼が実際にそれらのブドウをひどく望んでいないと確信しています。 このストーリーの道徳は、私たち自身が持っている絵が(不協和音ではなく)一貫性のあるものであることを確実にすることであり、それは肯定的な自己評価を維持するための手段です。 認知的不協和は、​​欲望と信念との間の緊張から生じる。 不協和音は有害な状態なので、私たちの信念は私たちの行動に一致します。 例えば、私が他人に不当に害を与えた場合、私は自分が誤っていることを自分自身に認めることができないかもしれません。 代わりに、私は自分の行動を正当化するか、少なくともそれを言い張る、他の人の間違いを探します。 強姦犯は、「彼女は挑発的に服を着ている」と言うことが多い。

7.人々はしばしば見たいものを見る

私たちの欲望/モチベーションは、私たちの認識に影響します。 我々が何かが真実であると信じるならば、証拠を探します。 まれに、私たちはそれに対する証拠を探します。 たとえば、自尊感情の低い人は、他の人に無視されることに非常に敏感であり、人々は自分が好きではないと思われる兆候を常に監視します。 研究は、なぜ人々が自分の最初の印象が間違っているのか、それとも逆のことが真実かもしれないのか、自分自身に尋ねることを奨励すると、偏見を克服する傾向があることを示しています。

8.過信バイアスの克服

Gary Kleinは、告発セッションを行うことによって、自信過剰を克服するための救済策を提案しています。 死刑囚は、それが遅すぎる前に何が間違っているかを見つけようとします。 これは知識のある個人のグループに決定/計画について尋ねることを含んでいます。「私たちが将来への一年であると想像してください。 私たちは現在の計画を実行しました。 結果は災難でした。 その災害の簡単な歴史を書くには5〜10分かかります。 "目的は疑念を合法化し、無視された脅威のリストを作成することです。

9.行動の優位性

誰もが、私たちの行動の仕方が私たちの行動に影響を与えると知っています。 しかし、心理学者は、その反対が真実であることを示しています。 感情の表情を採用することで、それに対応する感情的な感情が導かれることが、さまざまな研究によって示されています。 これは「あなたが作るまでそれを偽」と呼ばれています。誇りの表明は決定をもたらします。 プロジェクトの誇りは、人々が問題解決のためにもっと努力するよう動機づけます。 後期ファッションデザイナー、オスカー・デ・ラ・レンタは美しさを信じていたのではなく、外を持ち上げると内面を上げることができると理解していたことが報告されています。

10.不確実性を扱う

哲学者Talebは、あなたが未知のもの(例えば、地震の確率)を知ることは決してないと述べています。 しかし、それがどれだけあなたに影響を与えるか想像することができます。 言い換えれば、意思決定を行うためには、(あなたが知ることのできない)確率ではなく、結果に焦点を当てる必要があります。 あなたが将来直面する不確実性が増えると、オプションを取ることでうまくいくでしょう。 チャンスは準備に有利です。 軍隊の重要な戦略は、予測ではなく、準備に投資することです。

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