あなた自身と他者を成功に導く方法

S. Chris Edmonds, used with permission
出典:S.クリスエドモンズ、許可を得て使用

効果的なリーダーシップについて私たちの分野の教師、S.クリスエドモンズと話をすることは非常に光栄でした。 Chrisはスピーカー、著者、そしてThe Purposeful Culture Groupのエグゼクティブ・コンサルタントおよび創設者です。 彼はInc. Magazineの100人のGreat Leadership Speakersの1つで、SXSW 2015の特集プレゼンターでした。私はインタビューを活発にし、組織文化の変化を刺激する準備をしました。 以下のインタビューのハイライトをいくつか紹介します。

効果的なリーダーシップ

私たちは、効果的なリーダーであることが何を意味するかについて話し合った。 「指導者は、結果と同じように価値観に多くの注意を払う必要がある」とクリス氏は話す。

ほとんどの指導者はパフォーマンスを管理する方法を知っています。 しかし、首尾一貫したリーダーシップの鍵は、方程式の残りの半分(必ずしも支払いを受ける必要はない)です。 具体的には、従業員が関与していると評価された人材を創造するというリーダーの仕事です。

クリスは、リーダーが、「人々が信頼、尊敬、尊厳をもって扱われる環境」を創造するよう促すことによって、この「目的があり、肯定的で生産的な」文化を形成するのを助けます。

従業員が安全で安心できるように努力すべきであることは理にかなっています。 クリス氏は、「あなたの文化を偶然に残さないでください。 「意図的なものでなければならず、人々 結果だけでなく価値観に対して責任を持っていなければなりません」

実際には、クリスは「作業環境の質を担当しています。 それに注意を払わなければ、あなたはインスピレーションを受けた職場を持たないでしょう」

クリスは、職場の定義、調整改善ための簡単なアプローチを共有しました。

  • 定義 – 私たちが職場を定義するとき、私たちは「価値観と業績予想に非常に特化しています」とクリス氏は言います。 彼は、「私たちが望む文化を定義し、指導者のための新たなルールと仕事を設定する」という組織憲章を作成することを提案している。リーダーとして、チームの目的を明らかにする必要がある。 私たちは、完全性のような価値観と、観察し測定できる関連行動を考慮する必要があります。 職場の誰もが異なる価値観を定義しているので、それぞれの定義で明確にすることが重要です。 リーダーはまた、 定義段階で具体的な戦略と目標を設定します
  • アラインメント – 私たちは、ルールを共有し、「すべてのリーダーがその価値観や行動を生かしている」ことを確認します。 指導者は、この組織憲法を「信用できる」ものとモデル化しなければなりません。リーダーはすべての目が彼らにあることを指導者に警告するので、「毎日このような行動をとる」必要があります。 もう一度黄色の光を出すことはできません。 この段階では、リーダーが実際にこれらの行動をどの程度うまく生きているかという従業員の認識に関するデータを収集することが重要です。 ゆっくりと、他の人たちは指導者に従い、彼らの価値観や振る舞いを調整します。 信頼、名誉、そして尊敬の念が浮かび上がるでしょう。
  • Refine :2年に1度、価値のある行動、戦略、目標が洗練され、関連性のために調整されます。

最も重要なリーダーシップの特質とスタイル

クリスは召使いのリーダーシップの巨大な支持者であり、「私たちが必要とし、必要なもの」は、「他人に奉仕したい、人を真にする人、そして謙虚である人」であるリーダーだという。

優秀な指導者は、顧客、会社、チーム、および個々の従業員をどのように奉仕するかを知っています。 クリスは、「素早さは不可欠です。 「私が持っていた最高の上司は非常に素早く、正直に思いやりのあるやり方で、競合する優先順位を現時点でバランスさせることができました。 それは微妙なダンスです!

新しいリーダーのためのベストアドバイス

新しい指導者のためのクリス最高のアドバイスは、最初は何も修正することではありません。 むしろ、働いているものと働いていないものを明らかにするために "入ると観察する"。 次に、行動計画を立てます。

熟練したリーダーのための最善のアドバイス

クリスはシーズンリーダーがしばしば「彼らがどれほど華麗であるかについての前提」を持っていると述べています。リーダーは深刻な自己評価を行い、チームからデータを収集するよう奨励しています。 「あなたの仕事が他の人の成功と成功を助けることであれば、それを助けてくれるものを見つけ出し、それを妨げているものを見つけてください」とクリスは言いました。 職場全体の文化におけるあなたの役割の所有権を握り、信頼、思いやり、敬意を表する行動を実践することによって、実例に導くために必要な措置を講じる。

そして、あなたが完全に機能的なチームを望むならば、 "良いチームメンバーから期待される行動を正確に定義します。 そして、それを賞賛し励まして、他のすべてを打ちのめす。

最後に、あなたがわずか数人または数百人を率いているかどうかに関わらず、あなたは "あなたのチームの最高経営責任者"です。 「楽しい時間を過ごしている魅力的で驚くほど生産的なチームを作ろうと思っているなら、あなたの緊急性を抱き、すぐに始めましょう。 今日の重要な変更は、今後の従業員の関与、顧客満足度、およびパフォーマンスに大きな影響を与えます。

クリスが説くことを実践するのは明らかです。 彼は信じられないほど親切で、礼儀正しく、優雅でした。 他人を助けるための彼の情熱は明らかです。 私は特に、 両方の要素に関連する行動に焦点を当てて、楽しく高性能な職場をつくるという彼の行動に感銘を受けました。 私たちが重要なことを強化し、模範に導くとき、私たちはこの卓越した文化を創造します。

彼の洞察のためにクリスに感謝します。 クリスと彼の仕事についてもっと知りたいですか? AmazonのベストセラーThe Culture Engineと彼の5冊の他の本を読んでください。 彼のブログ、ポッドキャスト、ビデオは、文化を通じて成果を生み出すことができます。 @scedmondsのTwitter、Vimeo、YouTubeで彼に従ってください。

今日の職場での難しい人々の対応についてもっと知りたいですか? 私のAmazonのベストセラーを読んでください。 @amycooperhakimのTwitter、LinkedInとFacebookで私に従ってください。 ご支援いただき、ありがとうございます!

Solutions Collecting From Web of "あなた自身と他者を成功に導く方法"